Noste-umpihanki on projekti, jonka avulla selkeytät palveluvalikoimasi ymmärrettäväksi asiakkaillesi ja työntekijöillesi.
Autamme asiantuntijoitasi tarkastelemaan asiakkaitasi ja palveluvalikoimaasi eri näkökulmista. Kiteytämme yhteisen ymmärryksen ja rakennamme selkeän kuvan palveluvalikoimasta linjaan strategiasi kanssa.
Sen perusteella voit päättää, mitkä vanhat palvelut joutavat romukoppaan ja mitkä kannattaisi tuotteistaa uuteen uskoon. Tunnistat uudet palvelutarpeet tuotteistettavaksi asiakkaidesi ostopoluille.
Saat selkeän suunnitelman palvelukehityksesi tai verkkosivu-uudistuksen lähtökohdaksi. Varmistat, että tarjoomasi tekee vaikutuksen heti ensisilmäyksellä ja ohjaa asiakkaasi oikean palvelun luo.
Tunnistetaan yhdessä tavoitteesi ja sovitaan etenemisen askelmerkit. Näin voit tehdä päätöksen projektin käynnistämisestä.
Noste-umpihanki sopii asiantuntijapalveluja toimittavien b2b-yritysten johtajille, myynnin ammattilaisille ja projektitoimituksista vastaaville asiantuntijoille.
Noste-umpihanki on tarkoitettu yritykselle, jolle on kertynyt liiankin paljon palveluja. Kukaan ei edes muista, miksi jokin tietty palvelu on alun perinkään otettu mukaan.
Noste-umpihanki edellyttää sinulta, että olet valmis ahkeroimaan jo ennen projektia ja katselmustemme välillä enintään noin kahden henkilötyöpäivän verran.
Noste-umpihanki ei ole tarkoitettu johtajalle, joka vaanii epätoivoisesti kilpailijoitaan. Strateginen ajattelu on lähes mahdotonta, jos samalla pitäisi noudattaa muiden keksimiä pelisääntöjä.
Kuten Aaro Hellaakoski totesi Lyhyesti-runossaan, ”Tietä käyden tien on vanki. Vapaa on vain umpihanki.”
Emergy Oy tarvitsi apua palveluvalikoiman selkeyttämiseen helpottamaan myyntiä ja tukemaan verkkosivu-uudistusta. Selkeytimme kohderyhmät, ostopolut sekä laadimme etenemissuunnitelman palveluiden kehittämiseen.
Kir-Fix Oy kaipasi ulkopuolista apua selkeyttämään myynnin tekemistä, jotta yrityksen kasvutavoitteet saavutettaisiin. Kiteytimme selkeät kohderyhmät ja teimme priorisoidun tehtävälistan syksyn tekemisiin koko myyntitiimille.
Orion Pharman R&D:n hallinnollisen assistenttitiimin tavoitteena oli selkeyttää sisäisiä palveluita. Kolmessa työpajassa kiteytettiin palvelusisällöt valituille palveluille sekä koottiin kehitystoimenpiteet jatkokehittämiseen.
Strongest Groupin ongelmana oli, että kaikki caset räätälöitiin asiakaskohtaisesti. Myynnin ammattilaisten arki ja kasvutavoitteet tarvitsivat selkeät asiakaskohderyhmät ja palveluvalikoiman.
Verkkoaseman teknologiapalveluissa kaikki onnistui ja asiantuntijat puhuivat salakieltä. Loimme yhtenäisen kuvan Verkkoaseman teknologiapalveluista. Samalla tuotteistimme kasvupäälliköille selkeää myytävää, vähensimme räätälöintiä ja projektien työlästä toteutusta.
Projektin tuloksena saat selkeän näkemyksen asiakkaistasi ja suunnitelman, jonka perusteella osaat karsia vanhentuneet palvelut, uudistaa kulahtaneet paketit ja kehittää kokonaan uusia hittituotteita.
Takuun edellytyksenä on vain reilu avoimuus. Tykitä kritiikkisi kiertelemättä ja kaartelematta kirjallisesti niin, että voimme julkaista sen nimelläsi varustettuna. Kuvasi olisi kiva yllätys. Mitä yrmympi ilme, sitä parempi.
